Berbagi Gagasan dan Kolaborasi Jadi Kunci Menghadirkan Manfaat Berkelanjutan
MEDAN // FORMAPPEL.com — Berbagi gagasan dan memperkuat kolaborasi menjadi semakin penting untuk menghadapi tantangan sosial, ekonomi, dan lingkungan. Dalam tulisan ini, Muhammad Rahmat, S.Pd.I., M.Si., Dosen Universitas Muslim Nusantara Al Washliyah, menyoroti perlunya pengetahuan diterapkan dalam kehidupan masyarakat. Pengetahuan, menurutnya, tidak cukup hanya disimpan atau dibicarakan; pengetahuan perlu dipertukarkan dan digunakan untuk mencari solusi yang relevan.
Gagasan dapat membuka jalan bagi pemahaman baru ketika disampaikan secara terbuka dan dipertemukan dengan pengalaman pihak lain. Pertukaran pandangan membantu individu maupun organisasi mengenali persoalan dari beragam sudut, memeriksa asumsi, dan belajar dari praktik yang telah dilakukan. Dengan demikian, berbagi gagasan bukan sekadar kegiatan komunikasi, melainkan salah satu cara membangun pengetahuan bersama.
Di dalam organisasi, arus pengetahuan dapat berlangsung antara pimpinan dan karyawan maupun di antara rekan kerja. Studi Danko dan Crhová (2025) pada organisasi jasa berbasis pengetahuan menemukan bahwa berbagi pengetahuan berkaitan dengan inovasi dan efisiensi pasar. Namun, temuan mereka juga menunjukkan bahwa kaitan tersebut tidak selalu diikuti pengaruh yang besar terhadap kinerja keuangan. Hasil ini mengingatkan bahwa manfaat pertukaran pengetahuan dapat berbeda menurut aspek kinerja yang dinilai.
“Berbagi gagasan bukan sekadar menyampaikan pemikiran. Gagasan perlu dibahas, diuji, dan dikembangkan bersama agar dapat menjawab kebutuhan nyata,” ujar Rahmat, Kamis 15/10/2026.
Pandangan ini menempatkan dialog dan umpan balik sebagai bagian penting dalam proses mengubah pemikiran menjadi pemahaman yang dapat digunakan.
Agar gagasan tidak berhenti sebagai wacana, diperlukan kolaborasi yang menghubungkan orang, keahlian, pengalaman, jejaring, dan sumber daya. Kerja sama semacam ini dapat membantu berbagai pihak menyusun langkah yang lebih sesuai dengan persoalan yang dihadapi. Dalam konteks pendidikan tinggi, kolaborasi juga membuka ruang bagi pengetahuan akademik untuk dipertemukan dengan pengalaman serta kebutuhan masyarakat.
Hubungan perguruan tinggi dan masyarakat menjadi salah satu bentuk kolaborasi tersebut. Leal Filho dan rekan-rekan (2023) mengkaji kemitraan universitas–masyarakat dalam mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs). Mereka menyimpulkan bahwa upaya bersama masih perlu diperkuat agar perguruan tinggi dapat berkontribusi lebih baik dalam pelaksanaan berbagai inisiatif keberlanjutan.
Pada tingkat global, SDG 17 mendorong kemitraan multipihak untuk menghimpun dan berbagi pengetahuan, keahlian, teknologi, serta sumber daya. Agenda ini memberi ruang bagi perguruan tinggi, pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat sipil untuk berkontribusi sesuai peran dan kapasitasnya. Agar kerja sama berjalan efektif, para pihak perlu menyepakati tujuan, pembagian peran, dan cara menilai hasilnya.
Bagi perguruan tinggi, kolaborasi dapat memperkuat hubungan antara pendidikan, penelitian, dan kebutuhan masyarakat. Kajian Velankar dan rekan-rekan (2025) mengenai penerapan SDG 4 dan SDG 17 di institusi pendidikan tinggi menunjukkan bahwa kerja sama dengan industri dan perguruan tinggi lain merupakan kondisi penting bagi kontribusi kampus terhadap agenda pembangunan berkelanjutan. Temuan tersebut menegaskan perlunya menghubungkan komitmen kelembagaan dengan kegiatan pendidikan dan kemitraan yang nyata.
Rahmat menambahkan bahwa keberhasilan kolaborasi perlu dilihat dari manfaat yang dihasilkan, bukan hanya dari terlaksananya kegiatan.
“Kolaborasi yang baik memiliki tujuan bersama, komunikasi terbuka, pembagian peran yang jelas, dan evaluasi. Hasilnya diharapkan memberi nilai bagi masyarakat, mendukung kesejahteraan, serta memperhatikan kelestarian lingkungan,” katanya.
Karena itu, evaluasi perlu mempertimbangkan siapa yang merasakan manfaat dan apakah dampaknya dapat dijaga dalam jangka panjang.
Pentingnya hubungan antara pengetahuan, inovasi, dan keberlanjutan juga terlihat dalam studi Zairbani dan Kumar (2025) pada konteks bisnis. Penelitian tersebut menemukan bahwa berbagi pengetahuan hijau berkaitan dengan kinerja bisnis berkelanjutan, sedangkan inovasi hijau berperan sebagai salah satu mekanisme penghubung. Meski konteks bisnis tidak serta-merta mewakili semua jenis organisasi, temuan itu memberi contoh bagaimana pengetahuan yang dibagikan dapat membantu mendorong perbaikan proses dan inovasi.
Melalui tema “Berbagi Gagasan, Menguatkan Kolaborasi, Mewujudkan Manfaat Berkelanjutan,” Rahmat mengajak masyarakat dan berbagai lembaga untuk menjadikan pengetahuan sebagai dasar tindakan bersama.
Gagasan yang dikembangkan secara kolaboratif dapat menghasilkan perubahan yang lebih berarti apabila diterapkan, dievaluasi, dan dirawat secara konsisten. Pada akhirnya, manfaat berkelanjutan tercipta ketika kerja sama menghasilkan dampak yang relevan bagi masyarakat, mendukung kesejahteraan, dan memperhatikan lingkungan.
Referensi
– Danko, L., & Crhová, Z. (2025). Rethinking the role of knowledge sharing on organizational performance in knowledge-intensive business services. Journal of the Knowledge Economy, 16, 13873–13893. https://doi.org/10.1007/s13132-024-02354-5
– Leal Filho, W., et al. (2023). Mapping universities–communities partnerships in the delivery of the Sustainable Development Goals. Frontiers in Environmental Science, 11. https://doi.org/10.3389/fenvs.2023.1246875
– Velankar, Y. P., et al. (2025). Best practices in quality education and partnerships to advance the sustainable development agenda in higher education institutions. International Journal of Sustainability in Higher Education. https://doi.org/10.1108/IJSHE-02-2024-0145
– Zairbani, A., & Kumar, S. J. P. (2025). How does green knowledge sharing improve sustainable business performance? Knowledge and Process Management, 32(1), 42–53. https://doi.org/10.1002/kpm.1796
– United Nations Department of Economic and Social Affairs. (n.d.). Multi-stakeholder partnerships. https://sdgs.un.org/topics/multi-stakeholder-partnerships. (Halim)
